计算客户流失率
流失率是指在某一期间内取消订阅的客户所占的百分比,它就是流失的客户数除以期初的客户数。 输入您在期初拥有的客户数量以及流失的客户数量,此计算器会返回您的流失率、留存率、剩余客户数, 以及该比率在一整年内复合累积的结果。
这与 SaaS指标计算器 计算器不同,后者将流失率作为已知输入来计算客户终身价值 — 此计算器则直接计算该流失率本身。
需要考虑的关键因素
- 这里衡量的是纯粹的流失,而不是净增长。 该期间内新获得的客户并不计入此计算 — 一家企业 可以同时存在真实的流失,也依然实现整体增长,只要新增注册数超过流失数即可。流失率和增长率 是两个值得一起追踪的独立数字,而不是用一个数字来代表整体业务健康状况。
- 一个笼统混合的流失率可能掩盖了不同客户群体之间的巨大差异。 流失率往往会因注册批次、 套餐等级或获客渠道而有明显不同 — 一个看起来健康的混合流失率,可能掩盖了某个细分群体留存 率远差于其他群体的情况。
- 自愿流失和非自愿流失是两个不同的问题,解决方法也不同。 主动取消订阅的客户(自愿流失) 与因支付失败或信用卡过期而流失的客户(非自愿流失)情况不同 — 后者通常可以通过更好的支付 重试和催收流程来挽回,这是一个真实、可操作的手段,而单一的混合流失率并不能把这一点区分出 来。
- 怎样的流失率算「好」,因业务类型不同而差异很大。 B2B 或企业级 SaaS 通常会有(也需要 有)比面向消费者或小型企业的产品低得多的流失率,因此应该把您的流失率与类似的业务进行比 较,而不是套用一个放之四海而皆准的基准。
公式
示例演算
月初有 500 位客户,月内流失了 25 位:
- 流失率:。
- 留存率:,剩余 475 位客户。
- 年化流失率: — 明显高于 12 × 5%,因为流失是针对每月不断缩小的基数进行复合累积的。
常见错误
- 简单地将月度流失率乘以 12,而不是对其进行复合计算。 正如示例所示,5% 的月度流失率复合 年化后约为 46%,而不是 60% — 直接相乘会高估实际的年度损失。
- 将混合流失率与单一通用的”良好”基准进行比较。 什么算健康因业务类型而异很大 — 应与类似 业务(B2B 与消费者、企业与小型企业)进行比较,而不是套用一个人人都引用的数字。
- 将流失和增长视为同一种衡量指标。 只要新增注册数超过流失数,企业即使每月都存在真实的流 失,整体上仍可能实现增长 — 应同时追踪这两个数字,而不是用其中一个取代另一个。
实用小贴士
- 已经有了流失率,需要计算客户终身价值或 CAC 回收周期?SaaS指标计算器 会以流 失率作为输入来计算这些下游指标。
- 想看看客户获取成本与这些客户流失前的价值相比如何?客户获取成本(CAC)计算器 可直接计算 CAC。
- 想知道流失率和收入共同如何影响企业何时实现盈利?盈亏平衡点计算器 可找出该盈亏 平衡点。