इन्वेंटरी टर्नओवर

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अस्वीकरण

यह कैलकुलेटर केवल जानकारी के उद्देश्य से अनुमान प्रदान करता है और यह वित्तीय, चिकित्सा, कानूनी या कर संबंधी सलाह नहीं है। इस कैलकुलेटर और इसके विवरण में उपयोग किए गए कुछ आँकड़े, सीमाएँ और अन्य विवरण संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए विशिष्ट हो सकते हैं। हमेशा अपनी विशिष्ट स्थिति के बारे में किसी योग्य पेशेवर से परामर्श करें।

यह कैलकुलेटर कैसे काम करता है

इन्वेंटरी टर्नओवर मापता है कि एक व्यवसाय किसी अवधि के दौरान कितनी बार अपनी इन्वेंटरी बेचता और बदलता है, और दिन इन्वेंटरी बकाया उसी गति को दिनों की संख्या में व्यक्त करता है। अपनी बेची गई वस्तुओं की लागत, औसत इन्वेंटरी मूल्य, और अवधि में दिनों की संख्या दर्ज करें, और यह कैलकुलेटर दोनों आंकड़े लौटाता है।

ये दोनों संख्याएं इस बात का एक त्वरित संकेत हैं कि एक व्यवसाय कितनी कुशलता से इन्वेंटरी को बिक्री में बदलता है — अपने संचालन की समय के साथ प्रवृत्ति की समीक्षा करते समय, समान व्यवसायों से तुलना करते समय, या खरीद या उत्पादन के लिए निर्धारित लक्ष्य की जांच करते समय उपयोगी।

ध्यान रखने योग्य मुख्य बातें

अनुपात केवल उतना ही विश्वसनीय है जितने उसके पीछे के इनपुट — कुछ चीज़ों को गलत समझना आसान है:

  • “औसत इन्वेंटरी” की गणना कैसे की जाती है, यह मायने रखता है। सबसे सरल तरीका, (आरंभिक इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) ÷ 2, मौसमी उतार-चढ़ाव या अस्थिर स्टॉक स्तर वाले व्यवसाय के लिए अनुपात को बुरी तरह विकृत कर सकता है — एक खुदरा विक्रेता जो त्योहारी मौसम से पहले भारी स्टॉक करता है और उसे बेच देता है, यह इस पर निर्भर करते हुए बहुत अलग संख्या दिखाएगा कि किन दो स्नैपशॉट तिथियों का औसत निकाला जाता है। जब इन्वेंटरी में काफी उतार-चढ़ाव होता है तो एक मासिक या त्रैमासिक औसत (कई समय-बिंदु शेष राशियों को जोड़कर गिनती से भाग देना) अधिक प्रतिनिधि होता है।
  • बेची गई वस्तुओं की लागत, औसत इन्वेंटरी, और दिनों की गिनती द्वारा कवर की गई अवधि सभी का मेल होना चाहिए। एक पूरे साल के COGS को केवल एक तिमाही की औसत इन्वेंटरी (या इसके विपरीत) के साथ मिलाने से एक ऐसा अनुपात बनता है जो वास्तव में किसी वास्तविक अवधि का वर्णन नहीं करता।
  • एक समग्र अनुपात तेज़ी से और धीरे-धीरे बिकने वाले स्टॉक के मिश्रण को छिपा सकता है। एक अकेली कंपनी-व्यापी संख्या स्वस्थ दिख सकती है भले ही धीरे-धीरे बिकने वाले या मृत स्टॉक का एक हिस्सा महीनों तक अनबिका पड़ा रहे — जहां व्यावहारिक हो, उसी गणना को उत्पाद लाइन या SKU श्रेणी के अनुसार तोड़ना एक मिश्रित आंकड़े की तुलना में एक अधिक पूर्ण तस्वीर देता है।
  • “अच्छा” उद्योग के अनुसार बहुत भिन्न होता है — एक किराना स्टोर जो जल्दी खराब होने वाली वस्तुएं बेचता है, वह साल में 15+ बार इन्वेंटरी बदल सकता है, जबकि एक फर्नीचर या भारी-उपकरण खुदरा विक्रेता इसे केवल कुछ बार बदल सकता है, और इनमें से कोई भी दूसरे की तुलना में स्वाभाविक रूप से बेहतर चलाया गया नहीं है।

अपने परिणामों की व्याख्या करना

  • प्रवृत्ति को ट्रैक करें, केवल एक अकेले स्नैपशॉट को नहीं। एक अकेली तिमाही का अनुपात अपने आप में बहुत कम बताता है — इसे अपने व्यवसाय के अपने इतिहास (तिमाही-दर-तिमाही, वर्ष-दर-वर्ष) से तुलना करना दिखाता है कि इन्वेंटरी दक्षता वास्तव में सुधर रही है या घट रही है।
  • बढ़ता हुआ अनुपात स्वचालित रूप से अच्छी खबर नहीं है। इसका मतलब यह भी हो सकता है कि एक व्यवसाय कम स्टॉक कर रहा है और स्टॉकआउट या बिक्री खोने का जोखिम उठा रहा है, खासकर अगर यह बढ़ती मांग के बजाय घटते राजस्व के साथ मेल खाता है। टर्नओवर को अलग से नहीं, बिक्री प्रवृत्तियों के साथ पढ़ें।
  • अपने ही उद्योग में समान व्यवसायों के मुकाबले बेंचमार्क करें, किसी एक सार्वभौमिक संख्या के मुकाबले नहीं — ऊपर “ध्यान रखने योग्य मुख्य बातें” में दी गई विस्तृत श्रेणी का मतलब है कि एक बाहरी तुलना केवल व्यवसाय की उसी श्रेणी के भीतर ही सार्थक है।

सूत्र

इन्वेंटरी टर्नओवर=बेची गई वस्तुओं की लागतऔसत इन्वेंटरी\vC{\text{इन्वेंटरी टर्नओवर}} = \frac{\vA{\text{बेची गई वस्तुओं की लागत}}}{\vB{\text{औसत इन्वेंटरी}}} दिन इन्वेंटरी बकाया=अवधि (दिन)इन्वेंटरी टर्नओवर\vD{\text{दिन इन्वेंटरी बकाया}} = \frac{\vE{\text{अवधि (दिन)}}}{\vC{\text{इन्वेंटरी टर्नओवर}}}

हल किया गया उदाहरण

365 दिन के वर्ष में 500,000 $ बेची गई वस्तुओं की लागत, 100,000 $ औसत इन्वेंटरी:

  1. इन्वेंटरी टर्नओवर: 500,000100,000=5x\frac{\vA{500{,}000}}{\vB{100{,}000}} = \vC{5\text{x}}
  2. दिन इन्वेंटरी बकाया: 3655=73 दिन\frac{\vE{365}}{\vC{5}} = \vD{73} \text{ दिन}

स्रोत: Investopedia: इन्वेंटरी टर्नओवर.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

एक "अच्छा" इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात क्या है?

यह उद्योग के अनुसार बहुत भिन्न होता है -- नाशवान वस्तुएं बेचने वाला एक किराना स्टोर वर्ष में 15+ बार इन्वेंटरी घुमा सकता है, जबकि एक फर्नीचर रिटेलर इसे केवल कुछ ही बार घुमा सकता है। एक ही सार्वभौमिक बेंचमार्क के बजाय समय के साथ अपने स्वयं के अनुपात की तुलना करें और अपने उद्योग में समान व्यवसायों के विरुद्ध तुलना करें।

यह राजस्व के बजाय बेची गई वस्तुओं की लागत का उपयोग क्यों करता है?

इन्वेंटरी का मूल्यांकन और ट्रैकिंग इसकी लागत पर की जाती है, इसकी बिक्री कीमत पर नहीं, इसलिए इसकी तुलना COGS (जो भी लागत पर मापा जाता है) से करने पर एक निष्पक्ष अनुपात मिलता है। इन्वेंटरी की राजस्व के विरुद्ध तुलना करने से लागत-आधार और मूल्य-आधार आंकड़े मिल जाएंगे और परिणाम विकृत हो जाएगा।

एक उच्च दिन इन्वेंटरी बकाया वास्तव में एक व्यवसाय को क्या खर्च कराता है?

बिना बिकी इन्वेंटरी नकदी को बांधे रखती है जिसका उपयोग अन्यत्र किया जा सकता था, और यह चल रहे भंडारण, बीमा, और अप्रचलन/खराब होने के जोखिम को वहन करती है। एक कम DIO का सामान्यतः मतलब है कि पूंजी कम समय के लिए बंधी है -- हालांकि बहुत आक्रामक लक्ष्य का मतलब स्टॉकआउट और खोई हुई बिक्री भी हो सकता है, इसलिए यह एक संतुलन है, हर कीमत पर न्यूनतम करने के लिए एक संख्या नहीं।

मुझे "औसत इन्वेंटरी" की गणना कैसे करनी चाहिए?

सबसे सरल तरीका है (प्रारंभिक इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) ÷ 2, लेकिन यह एक मौसमी व्यवसाय के लिए अनुपात को विकृत कर सकता है। जब अवधि के दौरान इन्वेंटरी में काफी उतार-चढ़ाव होता है, तो एक मासिक या त्रैमासिक औसत -- कई समय-बिंदु शेषराशियों को जोड़कर उनकी संख्या से विभाजित करना -- अधिक प्रतिनिधि होता है।

क्या उच्च टर्नओवर अनुपात का हमेशा मतलब है कि व्यवसाय बेहतर कर रहा है?

जरूरी नहीं। यदि यह गिरते राजस्व के साथ मेल खाता है, बजाय बढ़ती मांग के, तो बढ़ता अनुपात कम स्टॉक और खोई हुई बिक्री का संकेत भी दे सकता है। इसे अपने अकेले पढ़ना उचित नहीं है -- इसे अपनी बिक्री प्रवृत्ति के साथ पढ़ना बेहतर है, अपने आप में अधिकतम करने के लिए एक संख्या के रूप में नहीं।

क्या मैं अपने टर्नओवर अनुपात की तुलना किसी प्रतिस्पर्धी से कर सकता हूँ?

केवल ढीले ढंग से, और केवल उसी उद्योग के भीतर -- टर्नओवर उत्पाद के प्रकार (नाशवान बनाम टिकाऊ वस्तुएं) और व्यवसाय मॉडल के अनुसार बहुत भिन्न होता है, इसलिए एक बाहरी तुलना केवल समान व्यवसायों के विरुद्ध सार्थक है, एक ही सार्वभौमिक बेंचमार्क के विरुद्ध नहीं।

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