Оборачиваемость Запасов

Сравнение Расчётов

Скачивания

Включает ваши данные и результаты этого расчёта, а также все дополнительные расчёты, которые вы сравнивали.

Отказ от Ответственности

Этот калькулятор предоставляет оценки исключительно в информационных целях и не является финансовой, медицинской, юридической или налоговой консультацией. Некоторые цифры, пороговые значения и другие детали, используемые в этом калькуляторе и его описаниях, могут относиться конкретно к США. Всегда консультируйтесь с квалифицированным специалистом по вашей конкретной ситуации.

Как Рассчитываются Оборачиваемость Запасов и DIO

Оборачиваемость запасов измеряет, сколько раз компания продаёт и пополняет свои запасы в течение периода, а дни оборота запасов выражают эту же скорость в количестве дней. Введите себестоимость проданных товаров, среднее значение запасов и количество дней в периоде, и этот калькулятор вернёт оба показателя.

Эти два числа дают быстрое представление о том, насколько эффективно компания превращает запасы в продажи — полезно при анализе собственной динамики бизнеса с течением времени, сравнении с похожими компаниями или проверке цели, установленной для закупок или производства.

Ключевые Факторы, Которые Следует Учитывать

Коэффициент надёжен ровно настолько, насколько надёжны исходные данные — есть несколько распространённых ошибок:

Способ расчёта «среднего запаса» имеет значение. Самый простой подход — (начальный запас + конечный запас) ÷ 2 — может сильно исказить коэффициент для бизнеса с сезонными колебаниями или волатильными уровнями запасов — розничный продавец, сильно закупающийся перед праздничным сезоном и распродающий запасы, покажет очень разное число в зависимости от того, какие две даты снимка усредняются. Ежемесячное или квартальное среднее (суммирование нескольких моментальных остатков и деление на их количество) более показательно, когда запасы значительно колеблются.
Период, охватываемый себестоимостью проданных товаров, средним запасом и количеством дней, должен совпадать. Смешивание себестоимости за полный год со средним запасом только за один квартал (или наоборот) даёт коэффициент, который на самом деле не описывает никакой реальный период.
Совокупный коэффициент может скрывать смесь быстро- и медленно оборачивающихся запасов. Единое общекорпоративное число может выглядеть здоровым, даже если часть медленно оборачивающихся или мёртвых запасов месяцами остаётся непроданной — разбивка того же расчёта по товарным линиям или категориям SKU, где это практично, даёт более полную картину, чем одна усреднённая цифра.
«Хорошее» значение сильно варьируется по отраслям — продуктовый магазин, продающий скоропортящиеся товары, может оборачивать запасы 15+ раз в год, тогда как продавец мебели или тяжёлого оборудования может оборачивать их всего несколько раз, и ни один из них не управляется хуже другого по своей сути.

Интерпретация Ваших Результатов

Отслеживайте тенденцию, а не единичный снимок. Коэффициент за один квартал сам по себе мало что говорит — сравнение с историей вашего собственного бизнеса (квартал к кварталу, год к году) показывает, действительно ли эффективность запасов улучшается или снижается.
Растущий коэффициент не всегда хорошая новость. Он также может означать, что бизнес держит недостаточные запасы и рискует дефицитом или упущенными продажами, особенно если это совпадает со снижением выручки, а не с ростом спроса. Читайте оборачиваемость вместе с тенденциями продаж, а не изолированно.
Сравнивайте с похожими компаниями в вашей собственной отрасли, а не с единым универсальным числом — широкий диапазон в разделе «Ключевые Факторы» выше означает, что внешнее сравнение имеет смысл только в пределах одной категории бизнеса.

Формула

\vC{\text{Оборачиваемость Запасов}} = \frac{\vA{\text{Себестоимость Проданных Товаров}}}{\vB{\text{Средний Запас}}}

\vD{\text{Дни Оборота Запасов}} = \frac{\vE{\text{Период (Дни)}}}{\vC{\text{Оборачиваемость Запасов}}}

Решённый Пример

500 000 $ себестоимости проданных товаров, 100 000 $ среднего запаса, за год из 365 дней:

Оборачиваемость Запасов: $\frac{\vA{500\,000}}{\vB{100\,000}} = \vC{5\text{x}}$ .
Дни Оборота Запасов: $\frac{\vE{365}}{\vC{5}} = \vD{73} \text{ дней}$ .

Источник: Investopedia: Оборачиваемость Запасов.

Часто Задаваемые Вопросы

Что такое «хороший» коэффициент оборачиваемости запасов?

Он сильно варьируется в зависимости от отрасли -- продуктовый магазин, продающий скоропортящиеся товары, может оборачивать запасы 15+ раз в год, в то время как продавец мебели может оборачивать их всего несколько раз. Сравнивайте свой собственный коэффициент с течением времени и с похожими компаниями в вашей отрасли, а не с единым универсальным ориентиром.

Почему здесь используется себестоимость проданных товаров, а не выручка?

Запасы оцениваются и отслеживаются по себестоимости, а не по цене продажи, поэтому сравнение их с себестоимостью проданных товаров (тоже измеряемой по себестоимости) даёт сопоставимый коэффициент. Сравнение запасов с выручкой смешало бы показатели, основанные на себестоимости и на цене, и исказило бы результат.

Сколько на самом деле стоит бизнесу большое количество дней оборота запасов?

Непроданные запасы связывают денежные средства, которые могли бы использоваться в другом месте, и несут постоянные расходы на хранение, страхование и риск устаревания/порчи. Более низкий DIO обычно означает, что капитал связан на меньшее время -- хотя слишком агрессивная цель также может означать дефицит товара и упущенные продажи, поэтому это баланс, а не число, которое нужно минимизировать любой ценой.

Как мне рассчитать «средний запас»?

Самый простой метод -- (начальный запас + конечный запас) ÷ 2, но это может исказить коэффициент для сезонного бизнеса. Ежемесячное или квартальное среднее -- суммирование нескольких моментальных остатков и деление на их количество -- более показательно, когда запасы значительно колеблются в течение периода.

Всегда ли более высокий коэффициент оборачиваемости означает, что бизнес идёт лучше?

Не обязательно. Растущий коэффициент также может сигнализировать о недостаточных запасах и упущенных продажах, если это совпадает со снижением выручки, а не с ростом спроса. Стоит читать его вместе с тенденцией продаж, а не рассматривать как число, которое нужно максимизировать само по себе.

Могу ли я сравнить свой коэффициент оборачиваемости с конкурентом?

Только приблизительно и только в пределах одной отрасли -- оборачиваемость сильно варьируется по типу продукта (скоропортящиеся товары против товаров длительного пользования) и бизнес-модели, поэтому внешнее сравнение имеет смысл только с похожими компаниями, а не с единым универсальным ориентиром.