Calculadora de Métricas SaaS

LTV : CAC Ratio

3.3 : 1

The Numbers

  • Monthly Recurring Revenue (MRR): $50,000.00
  • Annual Recurring Revenue (ARR): $600,000.00
  • Customer Lifetime Value (LTV): $4,000.00
  • Average customer lifetime: 50 months
  • CAC payback period: 15 months

Analysis

  • Your LTV:CAC ratio (3.3:1) meets the commonly-cited 3:1-or-better benchmark for a healthy SaaS unit economics profile.
  • A 15.0-month CAC payback period is longer than the commonly-cited 12-month healthy benchmark — it takes longer to recoup acquisition spend in cash.

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Aviso Legal

Esta calculadora ofrece estimaciones solo con fines informativos y no constituye asesoramiento financiero, médico, legal ni fiscal. Consulta siempre a un profesional cualificado sobre tu situación específica.

Cómo funciona esta calculadora

La salud de un negocio de suscripción se reduce a si un cliente vale más de lo que cuesta adquirirlo — la relación LTV:CAC es el único número que responde a eso. Ingresa tu ingreso promedio por cliente, tasa de cancelación mensual, margen bruto y costo de adquisición de clientes, y esta calculadora muestra tus Ingresos Recurrentes Mensuales y Anuales, el Valor de Vida del Cliente, y cuánto tiempo toma recuperar lo que gastaste en adquirir a un cliente.

Dos negocios de suscripción pueden tener ingresos idénticos y aun así estar en una situación financiera muy distinta — uno podría estar adquiriendo clientes a bajo costo en relación con lo que valen, mientras que el otro gasta más en adquirir a un cliente de lo que ese cliente generará jamás. Las métricas presentadas aquí son la forma estándar en que los inversionistas, operadores y equipos de finanzas de los negocios de suscripción realmente miden esa diferencia.

La fórmula

Vida del cliente (meses)=1Tasa de cancelacioˊn mensual\vE{\text{Vida del cliente (meses)}} = \frac{1}{\vA{\text{Tasa de cancelación mensual}}} LTV=ARPU×Margen bruto×Vida del cliente\vF{\text{LTV}} = \vB{\text{ARPU}} \times \vC{\text{Margen bruto}} \times \vE{\text{Vida del cliente}} Relacioˊn LTV : CAC=LTVCAC\text{Relación LTV : CAC} = \frac{\vF{\text{LTV}}}{\vD{\text{CAC}}}

La vida del cliente asume una tasa de cancelación mensual aproximadamente constante a lo largo del tiempo — una simplificación estándar, no una garantía de la permanencia real de ningún cliente en particular. El LTV se calcula sobre el margen bruto, no sobre el ingreso en bruto, ya que el margen es el dinero genuinamente disponible para haber financiado la adquisición de ese cliente.

Ejemplo resuelto

$100/mes de ingreso promedio por cliente, 500 clientes, 2% de cancelación mensual, 80% de margen bruto, y un costo de adquisición de clientes de $1,200:

  1. Vida del cliente: 10.02=50 meses\frac{1}{\vA{0.02}} = \vE{50} \text{ meses}.
  2. LTV: 100×0.8×50=$4,000\vB{100} \times \vC{0.8} \times \vE{50} = \vF{\$4{,}000}.
  3. Relación LTV : CAC: 4,0001,2003.3:1\frac{\vF{4{,}000}}{\vD{1{,}200}} \approx 3.3 : 1.
  4. Período de recuperación del CAC: 1,200100×0.8=15 meses\frac{\vD{1{,}200}}{\vB{100} \times \vC{0.8}} = 15 \text{ meses}.

Una relación de 3.3:1 supera el punto de referencia saludable comúnmente citado de 3:1, aunque el período de recuperación de 15 meses resulta un poco más largo que el punto de referencia comúnmente citado de 12 meses — vale la pena vigilarlo si el flujo de efectivo está ajustado, aunque la economía a largo plazo se vea sólida.

Fuente: Wikipedia: Valor de vida del cliente.

Preguntas Frecuentes

¿Qué es una buena relación LTV:CAC?

Una referencia comúnmente citada en fuentes de capital de riesgo y finanzas SaaS es de aproximadamente 3:1 o más — es decir, que un cliente genera cerca de tres veces lo que costó adquirirlo a lo largo de su vida útil. Una relación cercana o por debajo de 1:1 sugiere que el negocio está apenas en punto de equilibrio, o perdiendo dinero, en cada cliente adquirido.

¿Cómo se calcula aquí el Valor de Vida del Cliente (LTV)?

LTV = Ingreso Promedio por Cliente × Margen Bruto % ÷ Tasa de Cancelación Mensual (churn). Esto estima el total en dólares de margen bruto que genera un cliente promedio antes de cancelar, asumiendo una tasa de cancelación mensual relativamente constante a lo largo del tiempo — una simplificación estándar, no una garantía del comportamiento real de ningún cliente en particular.

¿Por qué se usa el margen bruto en lugar del ingreso bruto?

El margen bruto es lo que realmente queda después del costo directo de atender a un cliente (hospedaje, soporte, procesamiento de pagos) — el dinero genuinamente disponible para haber financiado la adquisición de ese cliente en primer lugar. Usar el ingreso bruto exageraría cuánto vale realmente un cliente.