SaaS-Kennzahlenrechner

LTV : CAC Ratio

3.3 : 1

The Numbers

  • Monthly Recurring Revenue (MRR): $50,000.00
  • Annual Recurring Revenue (ARR): $600,000.00
  • Customer Lifetime Value (LTV): $4,000.00
  • Average customer lifetime: 50 months
  • CAC payback period: 15 months

Analysis

  • Your LTV:CAC ratio (3.3:1) meets the commonly-cited 3:1-or-better benchmark for a healthy SaaS unit economics profile.
  • A 15.0-month CAC payback period is longer than the commonly-cited 12-month healthy benchmark — it takes longer to recoup acquisition spend in cash.

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Haftungsausschluss

Dieser Rechner liefert Schätzungen nur zu Informationszwecken und stellt keine Finanz-, Gesundheits-, Rechts- oder Steuerberatung dar. Ziehen Sie für Ihre konkrete Situation immer eine qualifizierte Fachperson zurate.

So Funktioniert Dieser Rechner

Die Gesundheit eines Abonnement-Geschäfts hängt davon ab, ob ein Kunde mehr wert ist, als seine Gewinnung kostet — das LTV:CAC-Verhältnis ist die einzige Zahl, die das beantwortet. Geben Sie Ihren durchschnittlichen Umsatz pro Kunde, die monatliche Abwanderungsrate, Bruttomarge und Kundengewinnungskosten ein, und dieser Rechner zeigt Ihren monatlich und jährlich wiederkehrenden Umsatz, Customer Lifetime Value, und wie lange es dauert, das für die Kundengewinnung ausgegebene Geld wieder hereinzuholen.

Zwei Abonnement-Geschäfte können identischen Umsatz haben und sich trotzdem in sehr unterschiedlicher finanzieller Verfassung befinden — eines könnte Kunden günstig im Verhältnis zu ihrem Wert gewinnen, während das andere mehr für die Gewinnung eines Kunden ausgibt, als dieser Kunde jemals generieren wird. Die Kennzahlen hier sind die Standardweise, wie Investoren, Betreiber und Finanzteams bei Abonnement-Geschäften diesen Unterschied tatsächlich messen.

Die Formel

Kundenlebensdauer (Monate)=1Monatliche Abwanderungsrate\vE{\text{Kundenlebensdauer (Monate)}} = \frac{1}{\vA{\text{Monatliche Abwanderungsrate}}} LTV=ARPU×Bruttomarge×Kundenlebensdauer\vF{\text{LTV}} = \vB{\text{ARPU}} \times \vC{\text{Bruttomarge}} \times \vE{\text{Kundenlebensdauer}} LTV : CAC Verha¨ltnis=LTVCAC\text{LTV : CAC Verhältnis} = \frac{\vF{\text{LTV}}}{\vD{\text{CAC}}}

Die Kundenlebensdauer geht von einer ungefähr konstanten monatlichen Abwanderungsrate über die Zeit aus — eine Standardvereinfachung, keine Garantie für die tatsächliche Verweildauer eines einzelnen Kunden. LTV wird auf Basis der Bruttomarge berechnet, nicht des reinen Umsatzes, da die Marge das Geld ist, das wirklich zur Verfügung stand, um die Gewinnung des Kunden zu finanzieren.

Beispielrechnung

100 $/Monat durchschnittlicher Umsatz pro Kunde, 500 Kunden, 2% monatliche Abwanderung, 80% Bruttomarge, und 1.200 $ Kundengewinnungskosten:

  1. Kundenlebensdauer: 10,02=50 Monate\frac{1}{\vA{0{,}02}} = \vE{50} \text{ Monate}.
  2. LTV: 100×0,8×50=4.000$\vB{100} \times \vC{0{,}8} \times \vE{50} = \vF{4{.}000\,\$}.
  3. LTV : CAC Verhältnis: 4.0001.2003,3:1\frac{\vF{4{.}000}}{\vD{1{.}200}} \approx 3{,}3 : 1.
  4. CAC-Amortisationszeitraum: 1.200100×0,8=15 Monate\frac{\vD{1{.}200}}{\vB{100} \times \vC{0{,}8}} = 15 \text{ Monate}.

Ein Verhältnis von 3,3:1 erreicht den häufig zitierten gesunden Maßstab von 3:1, obwohl der 15-monatige Amortisationszeitraum etwas länger läuft als der häufig zitierte Maßstab von 12 Monaten — es lohnt sich, dies zu beobachten, wenn der Cashflow knapp ist, auch wenn die langfristigen Wirtschaftsdaten solide aussehen.

Quelle: Wikipedia: Customer Lifetime Value.

Häufig Gestellte Fragen

Was ist ein gutes LTV:CAC-Verhältnis?

Ein häufig zitierter Maßstab aus Risikokapital- und SaaS-Finanzquellen liegt bei etwa 3:1 oder höher — was bedeutet, dass ein Kunde über seine gesamte Lebensdauer etwa das Dreifache dessen generiert, was seine Gewinnung gekostet hat. Ein Verhältnis nahe oder unter 1:1 deutet darauf hin, dass das Unternehmen bei jedem gewonnenen Kunden ungefähr die Gewinnschwelle erreicht oder Geld verliert.

Wie wird der Customer Lifetime Value (LTV) hier berechnet?

LTV = Durchschnittlicher Umsatz pro Kunde × Bruttomarge % ÷ Monatliche Abwanderungsrate. Dies schätzt die gesamten Bruttomargen-Dollar, die ein durchschnittlicher Kunde vor der Abwanderung generiert, unter der Annahme einer ungefähr konstanten monatlichen Abwanderungsrate über die Zeit — eine Standardvereinfachung, keine Garantie für das tatsächliche Verhalten eines einzelnen Kunden.

Warum wird hier die Bruttomarge statt des reinen Umsatzes verwendet?

Die Bruttomarge ist das, was tatsächlich übrig bleibt, nachdem die direkten Kosten der Kundenbetreuung (Hosting, Support, Zahlungsabwicklung) abgezogen sind — das Geld, das wirklich zur Verfügung stand, um die Gewinnung dieses Kunden überhaupt zu finanzieren. Die Verwendung des reinen Umsatzes würde überschätzen, wie viel ein Kunde wirklich wert ist.